孩儿他爹

我打开电视，就看到香港普选时间表确定的消息！
看着南周和南方人物的年末盘点，他们简直是在做传媒励志书，
尽管2007已经足够让人唏嘘，但还是没想到会有个这样的结尾。
尽管1980年代开始起草的《基本法》就指明了这个方向，
尽管泛民主派还不满意，
但人大常委会的爷爷奶奶和党中央的core们用如此的方式表示他们对普选这种民主形式的认可，
还是足够让我兴奋。
他们肯定知道，10年后，会有大陆人喊出来：
“我们不比香港同胞傻！“，
但决议还是通过了！
所以，我的同学们，留下吧，10年后，我们还像张志安赵民那样年轻，未来是我们的。



是不是太乐观了
在用词上，直选和普选有什么区别？

“市场份额”
“平均到达率”
“平均忠实度”
“集中度”
“观众构成”
“时间段指数”
“时间段贡献”
“人均每段收视时长”
“人均收视总分钟数”
“时间段频道贡献”
“人均收视段数”

妈的！我选了一门叫做“广播电视市场分析”的课，每周一节，上得还算认真，只有被动旷课。
老师一直在给我们讲收视率调查和分析，
上个礼拜我们才知道学院能看到央视索福瑞的数据，
直到今天，为了期末作业我真正见到了人家的数据表，
以上引号里的数据名我们竟然从来都没学过，
可是这学期只剩最后一节课了……
让人抓狂的是还要用这些不知所以然的数字就四个同类节目对比分析然后得出某方面的结论，
草！

“……在事件全程中，我们见识了厦门市民强烈的公共精神，见识了他们的英雄主义气概，见识了一个新阶层，即以中产阶层为主体的市民阶层的崛起，他们那样的帅气，那样的坦荡，仿佛一个阳光少年。他们的崛起意味着人民已经长大，意味着一个新时代正在到来……”

或者叫，一个性欲旺盛理想凌乱的上海男人初入南都的幸福生活。
反正我喜欢所有喜欢自嘲而且自嘲得有水平的人。
http://www.backdoorman.cn/

注意，请不要过分相信自己对键盘的掌握妄图在地址栏中手动输入以上网址，你极有可能进入另一指向幸福生活的网站。

2002年夏天，那个穷极无聊的我在家门口报摊上抄起那份报纸的时候，怎么可能想到今天的事儿……
我把这当成一次感恩、一次还愿、一次朝拜。

都他妈别笑，就不能让人家认真一回么？

虽然这几天我常常想到的是，自己羽扇纶巾般地站在解放碑下，一回头，满街穿着露背装的蒋勤勤都在冲我笑……

    
去年11月至今年8八月间,香港学生组织大学师生监察无良企业行动(以下简称
SACOM)通过调查发现,戴尔公司位于东莞的三家代工厂严重违反了《劳动法》的有
关规定，该调查结果引发高度关注.该调查小组通过网易科技发布报告,这份报告披
露了戴尔相关供货商对员工的严重压榨行为.这份报告详细记录了调查的经过、方
法，以及一些重要调查结论。调查报告全文如下:



报告名称:零库存策略背后的血汗工厂!

调查者:香港学生组织 大学师生监察无良企业行动(SACOM)

时间:2007年11月

声明

本会严正反对品牌公司以停止订单(Cutting and Running)的方法,作为逃避社会责
任的手段.作为计算机业高回报份额的最大持份者,品牌公司有责任监督并帮助其供
应商执行生产行为守则及《中华人民共和国劳动法》,故此,我们要求品牌公司协助
其生产商进行劳动条件改善计划,并在其社会责任条款中,明文规定其生产厂商须开
放工厂予非营利的劳工团体进行工人权益和职业安全健康的培训.

报告摘要

大学师生监察无良企业行动（SACOM）去年十一月发表了第一个中国计算机业劳工
状况调查报 告，揭示计算机业工人所面临的劳工剥削问题，为了更深入了解电子
业劳工的处境跟全球外包生产的关系，在第一份报告发表之后，SACOM调查员再前
往东莞为 戴尔生产组件；有从属和外包关系的三家工厂进行劳动条件调查，三家
工厂分别为：

东莞长安光宝电子有限公司(戴尔第一层供应厂)

旭基电子有限公司（戴尔第一层供应厂，光宝集团的另一家工厂）

东莞石碣泰瑞塑胶电子厂（戴尔第二层供应厂，旭基电子的外包厂）

我们发现虽然戴尔的直接外包工厂（光宝及旭基）的工资工时能做到比较贴近劳动
法规的要求（并 未能完全符合），但工人的工作强度和精神压力，也提高到前所
未有的水平；而且在层层外包的结构之下，第二层外包工厂的工人面对着更可耻的
待遇，戴尔将劳动 密集工序外包到发展中国家(从中谋取最大份额利润)；第一层
外包商再将利润更低的工序再外包到第二层外包商，最后将所有压力推到工人身上
。

戴尔计算机以“直销模式”闻名天下，按单生产和成品零库存两道营商手法是该公
司快速增长的必杀技，然而，这种经营模式，将品牌商的风险转嫁到厂商身上，最
后更直接令工人被严重剥削：

泰瑞的正班工资每天只有十七元，平均时薪为二点一元，加班工资亦只有三点五元
，远低于法定工资标准；泰瑞没有提供产假，也没有提供法定的有薪假期，工人在
五一劳动节放假也没有工资；泰瑞厂工人只有约十五分钟时间吃饭，工人只能狼吞
虎咽，引起肠胃不适。

光宝及旭基很多岗位都是立着上班的，一天站立十二小时，引起脚肿和腰痛；光宝
及旭基的工人都表示工作压力很大，工厂将产量订得很高，大部份人都不能在上班
时间完成产量；旭基工人上洗手间的时间只有五分钟。

三家工厂的工人竟然连最基本的劳动合同都没有；三家工厂的工时都不合法定标准
，其中泰瑞电子最高月工时达三百三十八小时。

我们要求戴尔计算机───作为全球最大的计算机品牌，应该全力改善其外包厂的
劳工待遇，负起企业社会责任；并邀请其工人及民间非营利组织共同监察及督促企
业及工厂的改善进程。

调查方法

SACOM去年十一月发表《无血汗校园运动 ――― 我要干净电脑！中国电脑工业劳
工状况调查报告》后，随即展开第二轮电脑业劳工状况调查，透过互联网搜索、公
司资料、相关人士提供资料等途径，找出三家从事戴尔电脑组件生产的内地工厂，
确定调查范围。

在去年十一月至本年八月期间，SACOM调查员前往东莞三家电脑组件工厂进行调查
；调查以开放式问卷的进行，访问了60位三家工厂不同部门的工人，在访问过程中
我们尽量抽选年资较长的工人以期获得更丰富的资料，并确保有关劳动条件资料的
准确性。

有关戴尔的生产链管理的资料，我们主要从学术论文、报章、互联网及经济期刊等
相关文献获取资料，并访问了电脑业内的中层管理人员，了解实际情况。

报告内所有劳动法规均以《中华人民共和国劳动法》及广东省劳动和社会保障厅的
规定为标准。

报告内币值除特别标明外，均以人民币计算。

本报告目的

本报告旨在提升公众对中国电脑业生产者劳动条件及全球电脑业生产外包制度的认
识，推动香港无血汗校园运动；现时香港七大院校学生会己组成联校无血汗校园运
动小组，要求校方将企业社会责任加入大学采购电脑产品的政策范围内，期望再将
运动推展到其它机构。

要求跨国电脑品牌公司（OBM）落实承担全球企业社会责任(global corporate
social responsibility)，改变企业采购模式，停止剥削工人。

要求跨国电脑品牌公司公布其在中国(及全球)的生产厂商名单与地址，接受政府、
民间团体及社会大众的监察。

要求跨国电脑品牌公司在其社会责任条款的“电子业生产行为守则 (EICC)”中，
明文规定其生产厂商须开放工厂予非营利的劳工团体进行工人权益和职安健的培训
，改善工人劳动条件。

前言

大学师生监察无良企业行动（SACOM）去年十一月发表《无血汗校园运动---我要干
净电 脑！中国电脑工业劳工状况调查报告》，揭示了电脑业工人所面对的劳工剥
削问题，包括不合法规的工资和工时、欠缺劳动合同、不人道的管理(有工厂曾以
工人谈 恋爱为理由向工人征收100元罚款)等，有个别工厂（深圳市宝安区福永镇
塘尾村的永宏电子厂，戴尔电脑组件的外包工厂，下文简称永宏厂）更因赶货而聘
用童 工；在电子业工厂寛大、簇新的厂房之内，电子业工人的劳动条件并未能随
着工业的发展而改善，高科技产业并未能为产业工人带来高素质的工作环境。

归根究底，跨国企业不负责任的外包制度，肯定是造成工人被剥削的主要原因之一
。以去年被揭发 使用童工的永宏厂为例，戴尔(DELL) ─── 作为外发订单到永
宏厂的全球第一大电脑品牌；跨国生产的最大利润持份者，并没有为永宏厂做过任
何整改，戴尔只是停止发订单到永宏厂，以图跟永宏厂划清界 线，逃避社会责任
，这种做法令人愤怒，而且严重违反了企业社会责任的原则。

层层外包，层层剥削

广东省的东莞市是全世界电子业生产的集中地之一，在全世界的IT业内盛传“东莞
塞车，全球缺 货”的说法，在东莞，现时有超过三千三百家有规模的电子厂（ 参
考中国东莞国际电脑资讯产品博览会网页：http://www.3cexpo.
com/chs/infoCenter/tour& cate.asp?version=2），大部份电脑品牌公司（OBM）
，均有将其组件或零件外包到东莞的代工厂(OEM)生产。

然而，跨国企业的外包行为并未能为当地工人带来工作条件的改善，工人的劳动条
件反而因为跨国 企业追求盈利为最高目标的外包模式下降，工人不断地加班加点
，面对长时间过劳工作、低于劳工标准的工资和各种职业安全和健康问题，大部份
工人连最基本的劳 动合同也未能拿到，情况令人担忧。

以本报告调查的戴尔外包厂为例，我们发现虽然有戴尔的直接外包工厂的工资工时
能做到比较贴近劳动法规的要求（并未能完全符合），但工人的工作强度和精神压
力，也提高到前所未有的水平。

在层层外包的结构下，戴尔第二层外包工厂的工人面对着更可耻的待遇，本报告将
会详细展现戴尔将劳动密集工序外包到发展中国家(从中谋取最大份额利润)；第一
层外包商再将利润更低的工序再外包到第二层外包商，最后将所有压迫推到工人肩
上的血汗图景。

今日，大部份先进国家或地区视为必需品的电脑，正是由本报告所描述的一些来自
农村的中国工人 生产，他们忍受着过劳的工作，微薄的收入，职业安全建康没有
保障，以青春血汗，换来我们的电脑，为一些如戴尔的跨国企业带来丰厚的收益。
中国工人为我们带 来高科技的资讯的世界，可是工人的血汗并未能为他们换来有
尊严的劳动条件，跨国集团当然有责任改善其生产的问题；但作为消费者，在享用
工人为我们带来的产 品的同时，亦有责任一起监察跨企业的行为。

电脑业的生产链 ─── 一个复杂的蜘蛛网

一部普通的家用电脑，须由1800到2000件零件组成，这些电脑组件的制作和组装涉
及庞大 的生产组成部份，部分品牌公司会占据着生产的核心高端部份，以维持其
最高的利润，也有部份品牌会完全不做生产工序，将所有的生产（连同生产有可能
带来的劳 工问题）外包到发展中国家的不同的地区，形成一个复杂的外包网。

在外包网中，代工厂分为多层结构，在上层者，多数是一些负责零件或组件合成的
工厂，在下层还 有大量生产零件或低回报组件的代工厂。上层的部份，因为涉及
电子安全，而且产品价格比较高，品牌公司一般都会直接采购该部份产品；上层代
工厂的资金多是来 自南韩、台湾、日本等地的，其生产线则大多数都会设在工资
成本较低的中国大陆。

本报告将会提及的台湾光宝集团（Lite-on）正是上层代工厂的一个例子，光宝集
团现时拥 有十一家上市公司，是台湾第一家电子业的上市公司，主要生产影像产
品（Imaging）、电源供应器（Power Supply）、机壳产品（Enclosure）、LED等
产品。光宝科技在东莞设立了东莞长安光宝电子有限公司，分别于1994年和1997年
建立了一 厂和二厂，生产电源供应器，主要的客户是戴尔。

下层的供应商生产的则是一些相对低价的部份（例如键盘、滑鼠的外壳等），上层
的代工厂会将比 较低增值的生产部份，再分判到第二层的代工厂，这些工厂的劳
动条件一般都比第一层的代工厂要差。然而，正是这些第二层的代工厂，以剥削劳
工的手段，将成本 压低，一些如戴尔的跨国集团才能在国际市场上取得最高的利
润，正如电子业杂志Wired Magazine指出，透过生产外包，一些品牌公司省回了
75%的劳动成本。

本报告将会描述的旭基电子厂，是光宝科技属下的工厂，作为世界第一的电脑键盘
代工厂，旗下有 联成、陆和、双之诠、昱通、名扬、嘉益、信国、建兴、美泰、
隆友、旭田、滨川、旭骏、泰瑞、百升、精星共十六家再分判代工厂，我们抽取了
其中一家分判厂 「东莞泰瑞塑胶电子厂」作深入调查，发现其劳动条件之差令人
震惊，不但工资工时等都严重违规，工厂亦未能提供劳动安全保护给工人。

电子业生产行为守则(EICC)与再外包生产

其实，由于关注劳工的民间团体和消费者团体持续揭发电子业生产的劳工问题[例
如： CAFOD, SOMO, LABOR ACTION CHINA, SACOM等本地和外国劳工团体自2003年
起发表了多个有关电子业劳工待遇问题的报告，其后，多个民间团体更组成了
GoodElectronics联 盟，监察电子业的劳工状况]，为了企业的形象，一些电脑品
牌商，包括Celestica、Dell、Flextronics、HP、IBM、Jabil、 Sanmina SCI 和
 Solectron等，在2004根据了世界人权宣言（UDHR）、国际社会责任（SAI）和道
德贸易行动（ETI）等标准联合起草了一份名为 Electroinc Industry Code of
Conduct（EICC）的守则[ http://www.eicc.info/downloads/EICC_Chinese.pdf]
，该守则详细列明了有关工人劳动条件的标准，成为了 企业对消费者的承诺，可
惜实际的情况是：由于品牌公司的第一层代工厂本来已是有相当议价能力的大企业
，他们会将低增值的生产部份（连同劳工剥削）再分判到 下一层的代工厂，所以
，当品牌商沾沾自喜地公布其第一层代工厂已能达到某某劳工标准时，剥削只是移
到再下一层的单位，而并非解决了问题。

我们就上述情况访问过一家台资第一层电子业代工厂的高层管理人员，他指出：“
电子业厂商的竞 争非常激烈，客户（他所指的是品牌公司）的订单价位从来不上
升，反而会随着科技老化而下降，要实行生产行为守则只有两个方法，第一，是加
强公司的产量，实 行大量的机械化生产和提高工人的效率，第二，一些无法机械
化的和一些劳动密集的工序要再外包到一些小工厂做，保持工厂的竞争力，否则死
路一条”，他同时透 露：“劳工成本相对零售价，其实并不占据很高的比例，一
台电脑的劳动成本估计才占不到零售价的3%，其实已经是低无可低的了。”

当我们问及该位管理人员有什么方法可以提高工人工作效率时，他的回应很直率：
“管严一些不就可以做得快一些了吗？”

我们将会在下面以光宝科技直属的代工厂光宝和旭基为例子，为大家阐述这位管理
人员所指的“管得严一些”是怎样进行的。

以上所说的，并不包括工厂的造假情况，一般品牌公司会委派第三方认证公司，到
其第一层代工厂 做劳动条件调查。然而，部份生产商为了应付品牌商的价格和货
期要求，会制作大量假文件（如假工资单及工时纪录）蒙混过关，但实际上又会让
工人超时加班，并 任意压低工资，我们将会在下一份有关电脑业工人的劳动条件
调查报告中再披露其中资料。


戴尔的直接生产模式对工人的影响

戴尔，一家在技术上不占任何优势的公司，从1984年以注册资本1000美元成立，从
一家手 作坊式的小型企业，在短短23年间，成为全球电脑市场占有率最高的公司
，2006年财政年度，戴尔的生意额已高达55,908,000,000美金，这中 间的高速增
长，是如何达致的呢？

据大量的研究显示，在搜查网站键入“戴尔的直接生产模式”可以找到二百万条以
上的资料”，戴 尔的成功，不在于其技术的领先，而是在其独特的“直销模式”
，据一位在戴尔电厂公司采购部工作的研究生论文所述，戴尔一直坚持以下两个营
销原则，以降低生 产成本(或称为将成本转嫁到供应商身上，最后由工人承担)：

按单生产BTO---Build To Order和成品零库存

这是戴尔的最重要的盈利策略，亦即是所谓的“直销模式”戴尔不会预先生产任可
电脑成品，戴尔 的每台电脑，都是接到客户的订单(一般家用电脑由互联网订购)
后，于36小时内完成生产装配，从收到订单到送货到客户手中不会超过5天，所以
，戴尔的电脑 不会出现因为滞销而折旧的情况，然而，由于市场千变万化，客户
的要求人人不同，戴尔需要完全地控制其代工厂，令代工厂能适时将生产电脑所需
的零组件送上， 无形中，市场波动的风险由代工厂承担。

零件库存控制

戴尔最着重的是其库存控制，其零件库存平均只有4天，在电脑业界，戴尔的最接
近竞争对手也有 10天以上的库存，由于电脑零件库存每周会有约1%的贬值，因此
仅低库存一项就使戴尔的成本比其竞争对手低了8%。然而，为什么戴尔可以做到如
此低的库存 量呢？这就不能不提及戴尔的采购模式了。

戴尔在不同的市场区域会设立自己的组装工场，由各地来运来的零件，都会在组装
工场合成，戴尔 自己不会设立仓库，但在每个组装中心的附近（例如中国的厦门
），都会有一个由第三方物流公司营运的供应商货运中心（Supplier Logistics
Centre, SLC），SLC的零件的所有权都是代工厂的（当然包括库存成本和风险），
戴尔收到订单后，只须在SLC马上付款买货就可以了，于是戴尔完全不需为零件库
 存烦恼。

低库存的管理概念其实一直都是令生产线劳工超时工作的原因之一，由于代工厂要
及时生产市场所需要的货品，令本来已经很难控制的工时变得更难控制，而戴尔这
个电脑业全球最短（4天）的零件库时间，正是建基于对整条生产线的严格控制（
压迫）之上。

戴尔的采购部门会告诉供应商自己未来13周的订单预测（注意，只是预测，不是订
单），然后每 周将其实际物料需求通知代工厂，所以代工厂实际上只能按戴尔每
周的要求供货。这样，一切风险将不会由戴尔承担，SLC就像戴尔的便利店一样，
要零件时，只 需付款取货，其它成本和风险则由代工厂支付。

由于戴尔对低库存的要求相当严格，所以，戴尔对其代工厂的选择标准“主要是看
供应商能否源源 不絶地提供没有瑕疵的产品”。代工厂生产主要都是劳动力密集
的工业产品，市场瞬息万变，于是代工厂也只能“灵活地配合”，难怪为戴尔生产
零组件的工厂只能 不断要求工人加班（所谓灵活配合的真谛），并将劳工成本控
制到最低水平，以承担由库存带来的风险成本了（戴尔节省了的8%成本总不会在空
气中消失吧？）。

在以下章节，我们将会以三家有层递关系的戴尔代工厂，阐述戴尔生产链中的工人
的真实状况。

戴尔工人的真实状况

“戴尔按照他自己的想法和喜好重组了PC行业。”圣地亚哥加里福尼亚大学的助理
教授菲尔德斯说。而杰克．韦尔奇同样给了戴尔极高的评价：“没有谁能将成本、
质量和服务的杠杆拉低到戴尔的程度。”

“的确，这就是我们所处的时代，以沃尔玛为首的折扣高手们——显然戴尔也站在
这个队伍的第一排——不停压低产品价格...”

“在上一个财年，戴尔打印机的销售达到了10亿美元，而且也逼迫惠普们的价格一
降再降，成为该领域让不少对手“痛恨”的对象，而戴尔也由此总结出进入新领域
中两条原则，一是低价，二是寻找合作伙伴。”[《环球企业家》2005年9月 总第
115期]

在全球竞次（中国著名财经评论员袁剑语，意指全球的生产价格一直向下降，代工
厂只能以价低者得的方法争夺订）的大气候，和戴尔零成品库存的小气候之下，生
产线工人的待遇如何呢？本报告以三家戴尔的代工厂为例子，陈述工人情况，三家
工厂分别为：

东莞长安光宝电子有限公司（戴尔的第一层代工厂，后文简称光宝厂）

旭基电子有限公司（戴尔的第一层代工厂，后文简称旭基厂）

东莞石碣泰瑞塑胶电子厂（为旭基厂的十六家外发厂之一，戴尔的第二层代工厂，
后文简称泰瑞厂）

三家工厂厂有层递关系，光宝厂和旭基厂都是台湾光宝科技集团直属的工厂，光宝
厂主要生产电源供应器，旭基厂生产键盘，而泰瑞厂，则是旭基的十六家外包厂之
一。下表可以说明工厂之间的关系：





为了方便比较，我们以表列的方式列出三家工厂一般工人的劳动条件，最后一栏是
《劳动法》所定的标准，工厂违反劳动法的部份会用红色显示：











虽然三家工厂都出现了违反劳动法的情况，但是第一层的代工厂光宝和旭基在工资
和工时方面都比第二层的泰瑞理想，可是第一层工厂的压力又要比第二层大得多，
这种情况和前文提及的业内人士分析结论相符，当然，在一家工厂里，不同的工位
会有具体的差异。

东莞长安光宝电子有限公司

光宝厂位于东莞市长安镇上角工业区，是当地一个比较大的工厂，主要生产电源供
应器，戴尔是该厂主要客户之一，工厂现有工七八千工人，男女工各占一半，年龄
在十六到三十岁之间，多数来自陕西和河南，工厂会在该两省的职业训练学校招请
毕业生进厂。

个别工位工资：

技工（如模具技工）的工资会比普通工人高一点，加班时间也比较自由，工人每月
可以拿到1500元左右。

普通工人的待遇较差，一位受访工人表示，如果一个月加班120小时，星期六日都
不休假，扣除195元伙食费和50元住宿费后，可以拿到1300元工资，她表示这家工
厂的工资比同区的工厂要高一些。

仓库部的工人工作非常辛苦，曾经试过一个月加班150小时，可以拿到1500元工资
，正常每月加班90小时左右，工资约1200元。

个别工位工时和劳动强度：

不同的部门工时不一样，要按订单要求「灵活」地加班。

生产部每月约加班100小时，而且都是站岗（站着上班）的，所以特别累，工人表
示开始时不习惯，下班时腿都站肿了，晚上都痛得睡不着。

模具房男孩子占大多数，上夜班和白班总共有100人左右，因为机器会发出热力，
该车间又没有空调，工人一上班就汗水不断，身上都出了汗疹。

印刷电路板部门（PCB）工人要在板上插零件，由于零件小，工时长，工人表示下
班时眼睛会很痛。

制作二部主要生产戴尔的电源供应器，要站着上班，产量要求也很高，大部份工人
也不可能在正班时间内完成，工人如果不能完成产量，会被管理人员辱骂，所以压
力也特别大。

有受访女表示厂里每年都有人跳楼，而且有工人精神失常，厂里也有心理医生处理
工人精神问题。

旭基电子有限公司

旭基厂位于东莞石碣镇的横滘管理区，是光宝科技的下属公司，隶属光宝周边与零
件事业群，专门 生产键盘。据其招聘网业资料，戴尔是该厂主要客户之一，该厂
年产键盘三千万套以上，产值近三亿美金，占全球生产量22%，旭基厂现有一千七
百工人左右，工 人在十八到三十六岁之间，因为是流水线作业，所以大部份工人
都是女工。

乍看数字，觉得有点惊奇，键盘生产在电子业中算是个比较劳工密集的工序，一个
只有不到二千人的工厂，怎可能会做出如此惊人的产量呢？

后来，我们从该厂一位资深的工人口中得知，原来旭基将大量的订单，再外判到其
它小工厂，所以 表面上只有一间工厂，但下面还有十多间分判厂以更低的价格，
承接了工厂的订单。就我们所得的资料，该厂将订单再分判到其它十六家小工厂，
赚取其差价。我们 相信，由于再分判令旭基有更多盈利空间，所以这间工厂的劳
动条件，是三间工厂中最好的（虽然仍有违法之处），不过，和光宝厂一样，工人
的工作压力仍是十分 大的。

旭基厂工人的工资比较平均，一个月有四天休假，每天加班三到四小时，分两班，
工作每两小时休息十分钟，如果不赶货，星期六也会休息，淡季每月加班70小时左
右，工资约1000元，旺季加班100小时左右，工资约1200-1300元。

个别工位工时和劳动强度：

制造部和配件部都是站着上班的，一天站12小时。

MFC部（负责给键盘上盖）也是站着上班的，上厕所时间只有5分钟。

插件部（键盘零件）定的产量很高，多数工人不能按时完成，所以总是给管理人员
训斥。

东莞石碣泰瑞塑胶电子厂

泰瑞厂位于东莞新城区新风路，在石碣有四个厂房，该厂所在区都是一些小的电子
厂，以塑胶为 主，是旭基厂的外判工厂，专门为旭基厂生产戴尔的键盘。泰瑞厂
四个厂房加起来约有500-700工人，男工占六成，由于劳动条件太差，年青力壮的
工人都不 愿留下，所以工人主要都是三十岁以上的老工人；此外还有一些未满十
六岁的工人，用假身份证进厂，工人主要来自河南、四川、陕西等地。

泰瑞是劳动条件最差的一家，正班的时间已经违反了劳动法的规定，最高试过加班
130小时，最 少也有100小时，星期六上班又不算加班，一个月下来工时高达338小
时，由于工厂的工资标准严重低于法定最低工资，即使工人整个月都不休息地加班
，最多 也只能挣到900元左右的工资。

工厂规定的吃饭时间只有三十分钟，但实际上只给工人十五分钟时间，工人只能狼
吞虎嚥地吃，工人表示经常会胃痛。

工厂分日夜班，二十四小时工作，早班8:00到20:00，晚班20:00-8:00，八小时算
正班，四小时算加班，每月调一次班，调班日要连续工作十六小时以上。

工人的工资比较平均，现时基本工资17元一天，加班3.5元一天，工厂扣押一个月
工资。

成型课的工人劳动强度最高，成型课两班工人共有九十人左右，男工居多，因为产
量订得高，必须 一刻不停地工作才能达到产量要求，工作量又大，试过连续四个
多月没有一天休息，车间有三十多台机器，没有空调，机器又不断散发热量，所以
不断流汗，很多工 人的脸上、胳膊都出了汗疹，上班时特别痒，下班也会痒得睡
不着觉。

其实现在工人的工资已经比本年初时增加了，受访的工人表示，本年初工人的工资
正班八小时才 16元，加班工资2.5元至3元(不同部门不一样)不等，后来成型课的
工人因为不满工资太低，日夜班一起罢工，工厂才将工资增到现时17元一天，加班
费 3.5元一小时，可是，成型课带头罢工的六十多个工人则全部被辞退了。

由于劳动条件太差，工厂请人不易，所以辞工也就特别困难，一般工厂都不会批准
工人辞工，工人一定要离厂的话，工厂则会扣押工人三成工资。

结论

从本报告三家外包工厂的劳工状况及戴尔的生产链的管理方式，我们可以看到跨国
企业的外包制 度，如何将成本压力转嫁到代工厂，最后落在工人的肩上。虽然电
子业已经制定了行业性的生产行为守则EICC，然而，第一，EICC只要求品牌商（如
戴尔） 将生产行为守则控制到第一层供应商的做法是不设实际的，因为只会做成
如业内人士所讲的将剥削再往下一层推的情况；其次，现在企业不断地向公众宣称
会承担社 会责任，但是在没有公众的监督下，在没有工人参与的情况下，所有的
承诺，也不过是空谈吧，故此为保障工人权利，落实基本人权，我们有以下诉求：

一、对跨国电脑品牌公司：

跨国电脑品牌公司应落实承担全球企业社会责任(Global Corporate Social
Responsibility)，改变企业采购模式，停止剥削工人。

跨国电脑品牌公司应公布其在中国及全球的生产厂商名单与地址，接受政府、民间
团体及社会大众的监察。

跨国电脑品牌公司应在其社会责任条款的“生产守则 (Code of Conduct)”中，明
文规定其生产厂商须开放工厂予非营利的劳工团体做工人权益和职安健的培训，逐
步改善为其营利的工人劳工权利。

最后，我们再一次重申，本会严正反对品牌公司以停止订单(cut and run)的方法
，作为逃避企业社会责任的手段。

二、对香港的电脑采购机构与消费者：

香港各大专院校作为社会上的良心机构，应牵头带引，在其电脑采购合同中，加入
劳工保障条款，保留追究跨国企业违反条款的权利。

香港各公营机构、教会机构等，亦应在其电脑采购合同中，加入劳工保障条款。

我们呼吁各大专院校、公营及教会机构的电脑消费者，要求您们所在的机构拒绝血
汗电脑，一起来关心及捍卫内地工人的尊严与权益。

展望

本报告分析戴尔电脑的生产链及将之和中国工人的劳动条件扣连，找出跨国外包制
度引起的劳工剥削问题，希望公众人士可以关注中国工人在全球化之下面对的困境
。

上周，作家阎连科的讲座上，陈思和教授开场便谈到河南，说那是一片神奇的地方，那里的作家总有出人意表的东西。
然后阎连科就一口气地讲了那么多魔幻的故事。
今天我读完了《丁庄梦》。
我姥姥是开封人，我家在紧挨河南的城市，小时候我常常去河南。
在我家和郑州之间，那些小时候听到的名字用了几千年，朝歌，牧野，淇水……
黄河大桥好长好长，桥边的树上还有大鸟窝。
我能听懂甚至会说河南话，由于河南的名声，这种方言经常被用来表现骗子，
就像保定话或者更土的河北话常被用来表现傻孩子。
夏天在人大的就业中心，我不小心瞥见旁边一个姑娘的简历上写着，
“河南驻马店市上蔡县”。
心里一惊，
这样的人就应该去南周。
正好又看了《中原纪事》，看了高耀洁颤颤巍巍的身影，听了她的河南腔，还有豫剧。
她家堆满了《丁庄梦》，她正把它们和别的资料一起寄往全国各地。
因为她快死了，怕死后没人管这些事儿。
去年高耀洁来过复旦，可我没去。
片子里的村庄还有树，是泡桐，
在另一部电影里，李雪健扛着泡桐从沙丘上走过，
他是人民的好书记焦裕禄。
那个兰考它不在甘肃，就在开封以东，黄泛区。
旁边好像还有个县，叫民权，也是沙土，盛产葡萄酒和假葡萄酒。
片子里的人们都很正常，却比小说里爱哭，你没看到几个人在小说里哭吧。
无所谓，死就死了。
片子里可不一样，大男人，哇哇地就哭了，片子结束时，他死了。
小说里没有卫生部，你发现所有的坏事都可以算到丁辉头上，他最后被他爹打死了。
小说里也没有农民去上访，他们甚至不出村，坐在家里等死。
现实里没有大瓦房，没有新街，却有因为输血得艾滋病的小孩儿。
我之前就一直在想，卖血的都得了病，那输血的呢？
其实有答案，只是我们不被允许知道。
纪录片就是残酷，比阎连科残酷一百倍。
现实就是这样。
阎连科说他在那个村子呆了很久。
一定是很久，才能写出这样的文字来。
无奈的魔幻，苦难在地下流，顺着地下的输血管道流。
这些管道里的鲜血来自这片被糟蹋得破破烂烂的土地，它们汇合起来，不知道输给了谁。
我只吃过荆芥。

终于开始了。
如此操蛋的我被委以重任，除了第一天跟专家组，后两天还要紧跟组长。
我嚼着一张饼在八点前急匆匆晃进了我们崭新的好似两颗麻将牌的新闻学院培训中心。
专家们上车，三分钟后在光华楼东附楼前停下，久阴初晴的天，阳光很好。
校长和书记笑脸相迎，日程表上是开会。
没什么意外的会，台下有人瞌睡。
但评估团成员们都听得很专注。
我发现自己原来还上过国家级精品课程，骆玉明老师的《中国古代文学史》，那司马迁和魏晋名士讲得。
然后是参观信息中心和合影，在牛逼的光华楼前，排排坐。
然后是校史馆，我对这儿很亲切，李登辉的耶鲁袖扣还拿在手里玩过呢，都快三年了。
……上午的活动就是个例行参观，不过大家都还挺热情高涨，也挺认真。
让我有感触的是下午。

评估团先到了10号楼复旦学院办公室，老师们都恭敬地垂手而立。
我看到了王德峰老师，几天前刚刚听过他给大一的讲座，
那天，在昏暗的街灯边，几个小朋友围着他，说了很久，我在旁边，拍完了还不想离开。
在那个很挤的会议室，先听完了汇报，然后就是非常热烈的讨论。
很多人都提出了扎实而尖锐的问题，一人几句把我们的老师问得难以对答如流。
他们对通识教育的了解和兴趣显然超出了我们事先的准备，很多问题都正中要害。
于是我们的校长和其他老师也出来解释，但看得出来还有很多没说清楚。
这些问题是挺复杂。
有位老爷爷问了些通识教育中思想政治课的问题，就有旁边的专家说，那些现在是没法动的，教育部有要求。
老爷爷说，我不管教育部的要求，就是想说一下自己的想法。
我那操蛋的心顿时被他征服。
时间有限，他们意犹未尽地走出10号楼。
6号楼，克卿书院，又是我熟的地儿，王老师，许老师他们已经候在门口，怎没见着滕育栋呢。
我们漂亮的王老师开始还有点紧张，嘿嘿这堆人里，不紧张的除了评估团的就是我了。
这栋50年代的老楼，再收拾也就那样了。
几个活动室里当然都有活动了，我们的大一新生表现得很出色，
一个男生竟然跟一位中年美女专家说，你听我口音猜猜我是哪儿的。
一堆人把走廊塞得满满的，打开了几间寝室，他们竟然没有作特别的准备，床只比我的整齐那么一点儿，
呵呵，组长陈教授都笑了，他应该也不希望看到一堆军营样的屋子。
出了6号楼，评估团分成两拨，我跟了理科组。
上车的时候一转头，又看到王德峰老师，他一副有话要说的样子，我瞎猜的。
我停了半秒向他致意，不知道他能不能感到我眼光里的敬意。

生科院出来迎接我们的好像是总支书记（？），穿着西装，不过他的肚子似乎不应该这么大。
乔院长在楼里，最先让我产生好感的是他的口音，
那种特别的普通话，你只可以在老电影里听到。
他第一次主动说出了学院的问题，
“我们也面临着一些问题”，这句话至少重复了三遍，
然后又是一些铺垫，比如“时代在发展”。
“八零一代的同学们，似乎身上少了一些吃苦的精神，加上他们面临的就业压力，大家都觉得很迷茫……”
说实话我感觉立人生物楼的实验室看起来还不如我的高中。
果然，乔院长又说，论硬件，我们院在全国恐怕还排不进前十五，
但是在别人造楼的时候我们在改造实验室，别人建设实验室的时候我们在尝试新的试验方法，
别人开始实验的时候，我们能出成果了，我们就打时间差，没办法啊，条件差，不过江湾校区有我们的新楼了……
临走的时候，乔院长说，我们这些教授啊，要说给复旦提意见，一肚子的意见，不过就是因为爱复旦，才有意见呢。

然后就是表面物理（？）实验室，物理系的总支书记介绍说，自己和系主任上任以来，晚上家里很少有电话，他们手里没有权。
物理系有一个由全体教授组成的委员会，在诸如科研资源分配这样的事上，都是通过委员会投票做决定，院士和领导都没有特权。
这就是传说中的学术民主吧？
如果是真的，在复旦，就是谢希德的物理系第一个实现了它。
没想到光华楼后面这个天天看见的小楼里藏着那么多东西。
狭窄的过道把我们引向一个几乎没处下脚的实验室，
里面有一个奇形怪状的不锈钢家伙，似乎叫超高真空电子束蒸发系统（？）
几个学生在里面忙着，陈教授和物理系领导谈着话，
那位来自北大的物理教授在旁边和一位研一的男生讨论起了他编的实验控制软件，
他们说着我完全听不懂的话 ，眼里闪着清澈执着的光，
那几个同学的眼里也有光。
我忽然就想到了气这个词，大学的气。
在相差三四十岁的两个人的眼里，我看到两种相似相容的气。
这些稀奇古怪的设备，这些幸福单纯充实的理科兄弟。

我还以为自己了解复旦，呵呵，跟他们比起来，我都干了些什么啊！
我们原来还在胡闹，他们已是科学家。

至少今天看下来，评估团没有别人说的那么恶心。
即使不能说我看到的就是真相，但还得为我之前全是二手消息时的刻薄向别人道歉，不好意思了。

可以说的是，和那清澈的的光比起来，新闻学院算个屁啊！
不过就像乔教授说的，我还是爱这儿的，你数数上面有多少个“我们”就知道了。

去年早春，在浦东的一个花市，
我参加了花木版的一次版聚。
得到一些花种，
大牵牛，
我想了很多年的茑萝，
还有日本大牵牛。
我第一次看到茑萝的时候还很小，
隐约记得是在去聊城的路上，
在路边一个小院子里，
非常惊讶，
那些小花怎么可以开成五角星的样子。
日本大牵牛是个很牛逼的品种，
日本人总把事情做到极致，
据说它的花可以开到碗口那么大，
它的种子比黄豆稍小一点，
毛茸茸的。
其实他们全都是旋花科。
那时候光华楼周围还在绿化，
我和陈超逸乐滋滋地在变态的峡谷风里偷偷整了足有一麻袋的培养土回来。
然后我就把这些种子种下。
个把月后，大牵牛发芽了，
沿着我拉好的绳子开始爬，
然后是茑萝，孱弱无力地。
五一回家，我爸给了我另一些种子，
是他们医院里的半野生品种，我就叫它河北牵牛
足有上百粒，
所以我很不珍惜，
回来后随手抛进土里。
它们的叶子不一样，
大牵牛是掌形，茑萝像羽毛，河北牵牛是心形，颜色更深。
在我暑假去实习前，最早种下的大牵牛，
已经欣欣向荣地开了。
而日本大牵牛一直没从土里冒出来。
九月回学校，
茑萝已经不知去向，
牵牛们爬满了绳子，
遮出一片荫。
三三两两悠闲地开着，
我也懒得去分辨谁是谁的花。
然后秋天来了，
它们就慢慢枯了，
结了一些种子，
我还是把他们抛进土里。
这就到了第二年，
一月底我离开，
九月才回来，
绿萝已经枯死，在它的盆里，
长出了西瓜的藤蔓，还开出了小黄花。
在牵牛的盆里，
只有一株，
伏旱耽误了它的花期，
她还在向上爬着，把叶子长得大大的，尽量吸取阳光。
她长得飞快，两个星期就爬到了四楼。
然后出现了一簇簇的花蕾。
迟到了几个月，她还是开始了自己的花期。



那天我睡得很迷糊，
揉揉眼睛发现斜射的阳光中，我的阳台上有七八朵漂亮的花
最普通的紫色，还挺大的，
阳光能透过她薄薄的花瓣。
她们每天凌晨3点多开，
如果天晴，中午就谢了，
天阴的话可以开到下午。
然后开始准备第二天的盛放。
这就是牵牛又叫朝颜的原因吧，
这个小资们喜欢的名字。
这棵独苗，当然应该是河北牵牛，
她有粗壮的的蔓茎和叶柄，
大大的墨绿叶子。
她就这样开了半个多月，
然后，花的个头慢慢变小，
她开始体力不支，
大概是天冷了，水肥也没跟上。
十月底，可能是虫害，或者是楼上泼下什么腐蚀性的东西，
那些大叶子纷纷枯萎，
我以为她就这样死了。
但是慢慢地我发现那些子房还在一点点膨大，
恩，还剩两片小叶子，他们还在和太阳打着交道，
把那些碳水化合物送到每一个子房，一百多粒种子正在越来越饱满。
这让对面的水杉都有些羡慕了。

占据昨天未名十大全部席位的通知

根据学校通知，自下周起，全校本科生、硕士生、博士生均务必遵守以下规定：

1、请同学们务必携带学生证或校园卡前往教室楼上课。无学生证或校园卡，将不能进入教室楼。

2、自下周一（11月5日）起，学校将于每天早上8：00准时关闭教室楼大门。迟到的同学将不能进入教室楼上课。

3、学校将在三角地定期张榜通报上课迟到同学的名单。

4、凡在通报名单上的同学，已在今年院系初评中获得奖励、奖学金者，学校将在终审时取消其所获得的奖项，并且不再给其属      院系增补名额；今年未获奖励、奖学金的同学，将取消其明年参评的资格。

        以上通知，请同学们互相转告；并请全体同学（包括硕士生和博士生）务必认真遵守。 

                                                                                                                       国际关系学院
　　　　　　　　　　　　　                                                                            2007年10月30日 

        堂堂如北大者，竟也如此惶惶。我们扛着导弹的领导们下周临幸复旦，不知道政罗教网无羁绊的我们会怎么办。毕竟已经穿上了条大牛仔裤，还想那么自由恐怕不行。
        不知道试卷准备的怎么样了，是否已按要求上屉、洗净、涂蜜、上床、劈开腿候着，其实领导们都老了，有陪舞的就行了，摸摸就过瘾，洗洗更健康。不过北大的这种傻逼规定对广大如我这般的颓废青年是起不到任何威慑作用的，因为我们从来没拿也没指望拿过丫逼的劳什子奖励，希望复旦的领导们在制定类似规定的时候，能考虑到我们这批落后分子，想必周全的上海领导是不会放过我们的。
         不过，可别让我们去陪五十来岁的女领导跳舞，小伙子们还是有些姿色的，嘿嘿你以为我忘了男领导么，男领导也是坚决不可以的！当然如果牺牲我一个可以帮助咱们几万师生员工脱离这个黑色幽默，省下来蒸卷子的钱还可以在导弹打不到的地方盖几个小学（我就是不叫希望小学！！），这买卖还是可以考虑的，即使领导看上的不是我，我也会帮组织做做动员工作的，而且毕竟被洲际导弹临幸也是一种荣幸，要不怎么能叫临幸呢！洲际导弹那么粗大～～～